日本人は本当に働きすぎですか。
日本人は働きすぎと耳にしたことがあるのではないでしょうか。
それを、世界で比較してみるとどうでしょうか。
経済開発協力機構のデータでは
お隣の韓国がアジアで唯一ランクインしてました。
では、日本人はなぜ働きすぎといわれているんでしょうか。
・日本人は、残業が当たり前になっている企業が多数。
※ただし、コロナの影響で最近は残業ゼロの企業も増加
その背景に、日本人の昔からの風習というか考え方が職場に根ずいているからです。
それは、
・遅くまで仕事をしていることが、できる社員と勘違いされてきたこと
・上司が遅くまで仕事をしていると、部下は帰りにくいという考え
・部下が仕事をしていると、上司の立場で帰りにくいという考え
この考えが、日本の企業にはいまだにねずいています。
なぜ解消されないかは、現在の役員・部長クラスの人が、
そのような考えで今まで何十年と働き、出世してきたのです。
そのような、癖、風習は、すでに身にしみこんでおり、
上が変わるまで、変わらないでしょう。
では、欧米ではどうでしょうか。欧米では、相手が上司であれ、
平社員であれ、無駄なこと、不効率なことはNOといい、
効率の良い方法を提案することが当たり前に行われています。
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「人事の仕事紹介」基本編
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今回のテーマは、人事歴30年のよし太郎が
「人事の仕事紹介」と題してお話をさせて頂きます
【目次】
１．人事企画
２．採用
３．労務
４．育成
５．異動・評価
６．福利厚生
皆さんは、人事というと、採用の窓口や面接官が思い浮かぶと
思いますが、人事の仕事って幅広い分野に及んでいるんです。
人事には、人事企画、採用、労務、育成、異動・評価、福利厚生
と会社全体の人に係る全てのことを行っています。
では、それぞれどのような仕事なのか解説をしていきましょう。
１．【人事企画】
企画の仕事は、会社のビジョン（将来）の考え方を受け
社員が働きやすい環境づくりと人の面で企業活動がスムーズに
行われるように施策をを考え、実行する室となります。
この人事企画という室は、その会社の考え方や風土、会社の特徴が
全面に出やすいことに特徴があり、この人事企画の能力が低いと
会社の活力がなくなり、社員の不満や、退職につながりやすいなど、
なりかねない大切な仕事になります。
例えば、今の時代ですと、新型コロナの影響や、人工知能の進化に伴い
生活環境が大きく変化していく過程では、働き方も大きく
変わってきています。
新型コロナに感染しないように、在宅勤務が当たり前となり、
仕事においては、個人の働き方が、マネージメントできにく
い環境へと変化し、より若い社員が活躍・評価できるよう
図っている企業が増えてきています。
そのような環境下において、先ほどお話をしましたが、
会社にとって必要な人材は、どのような人材かを明確のし
それに伴う、人材育成制度をどうするのか、
どのような社員を昇格させていくのか
社員の賃金をどのような仕組みにしていくのかなど、
現在の環境や会社状況を踏まえ、
人の面で、会社全体の制度設計を行う室が
【人事企画】となります。
２．【採用】
２－１．「採用計画の策定」
この仕事は、世の中の環境や会社の状況、年齢構成、
今後会社に必要な人材を考え、
だいたい、5年～10年スパンで、今年の採用数を策定する仕事
となります。
この仕事は、会社のトップの意見や考え方を踏まえ、
経営者を巻き込み、議論し
会社トップの承認を得る重要な仕事になります。
２－２．「採用」
採用には、新卒採用、キャリア採用、期間工、派遣、パートアルバイト、
再雇用など、さまざまな雇用形態の社員が在籍しています。
雇用形態の異なる社員を採用する場合は、採用市場も異なるため、
採用方法も異なってきます。
どのような人材が必要かを考え、「求める人材像」を明確にした上で、
どのような採用方法で進めるのか、効果・効率を踏まえ
推進していくことが、仕事となります。
※採用方法には、会社ホームページによる求人、紹介会社の活用、職業安定所
ダイレクトメール、ハンティングなど、さまざまな採用手段があります。
３．「労務」
労務の仕事は、大きく２つに分かれます
・従業員の賃金支払いのための仕事（給与、賞与、交通費、その他手当など）
・社員の賞罰に関すること
ここの仕事は、労働組合と大きく関わってきます。
賃金をどするかを考え、労働組合と交渉し、社員の賃上げをいくらにするかを
決めていくことが一つ。
もう一つは、会社の就業規則、ルールを決め、社員がルールを
守っているかを常に把握し、
もし、ルール違反している社員がいれば、罰を与える仕事です。
また、優秀な社員を表彰するのもこの室となります。
４．「育成」
育成は、将来の会社像を踏まえ、社員にどのように育って
もらいたいかを明確にした上で、
社員の教育方法を考え、推進する室となります。
例えば、今後、人工知能が進化してくる時代だといわれていますが、
社員もその技術に対応できるようにすることが必要となります。
また、人事制度を役割成果主義へと移行すりのであれば、
それぞれの専門性が磨ける教育を行わなければなりません。
５．「評価・異動」
評価の仕事は、それぞれの社員の能力や勤務状況に応じた、
役割や資格を決めていく室になります。
社員が育成され、能力があがると、どのような役割や資格を
どのように評価し見極め、資格と役割を与えていくのかが一つ。
もう一つは、今期の仕事の状況やアウトプットの大きさにより、
給与や賞与をいくらにするのかを決めていくところです。
また、異動の仕事は、会社の組織をどうするかを考え、
その部門にあった人材を配置することが仕事となります。
最近では、企業の統合や事業再編が多くの会社で行われていますが、
人の面では、ここの室が、大きく係わってきます。
６．「福利厚生」
福利厚生の仕事は、社員がいきいき会社生活を送るために、
どのような施策を打っていくかを考える室となります。
例えば、社員の社宅や寮をどうするのか。
社宅や寮を建てるのも手ですし、社員への住宅補助としてお金を支給
する方法もあります。
その他、社員が余暇を楽しむため、保養所、リゾートホテルとの契約や
社員食堂の運営、運動会、お祭りなどの会社イベントなど
を企画し、進めていく所です。
以上、人事の仕事をご紹介させて頂きました。
ただ、新型コロナや人工知能の急速な進化により、人事の仕事も
大きく変わってきています。
働き方改革による効率化、事業再編による企業統合など
人事の仕事・役割が大きく変わりつつあります。
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名古屋名物「スガキヤの2021年9月新規販売戦略」
2020年東海地方を中心にラーメンチェーン「スガキヤ」を展開するスガキコシステムズは契約満了店舗や不採算店舗など約30店舗を2021年3月までに閉店させると発表した。
これにより、北陸地方から同チェーンは完全撤退となる。
今回の大量閉店は新型コロナウイルス感染拡大の影響によるもので、「スガキヤは昨年も全体のおよそ1割となる36店舗を閉店しており、今回の大量閉店を合わせれば2年で約2割の店舗が減少。
スガキヤのホームページでは、『今回のコロナ禍におきましては、お客様の消費行動が大きく変化し、外食の在り方自体も変化してきております。当社といたしましては、構造改革を急務とし、残る既存店の収益力のさらなる強化に努めるとともに、未来に向けた新しい取り組みに挑戦してまいります』としている。
これにネット上では、《安くて美味いのに店舗が減るのは残念》《病みつきになる味なのに客はどんどん減っているのか…》など惜しむ声が大多数。
私も小さいころからスガキヤには大変お世話になったお店の一つ。
学校での部活が終わり、お腹が減り、晩御飯まで待ちきれない中、学校帰りに良く仲間と立ち寄り、当時は150円程度でラーメンが一杯食べることができた。
そんなスガキヤが町から姿を少しづつ消していくのは非常にさみしい気持である。
そんな中、スガキヤが新たな販売戦略にでた
「スガキヤホームページ抜粋」
平素より、スガキヤをご愛顧いただき、誠に有難うございます。
スガキコシステムズ株式会社（本社：愛知県名古屋市、代表取締役社長：菅木伸一）は日本最大級の出前サービス「出前館」（運営：株式会社出前館）のデリバリーサービスを「スガキヤ」店舗にて2021年9月6日（月）より開始いたしました。
「スガキヤ」のデリバリーサービスの導入は今回が初めてとなり、まずは名古屋市と岡崎市の2店舗からスタートし、10月中に愛知県、岐阜県、三重県内等の「スガキヤ」で50店舗へ順次拡大する予定です。
「スガキヤ」は1946年に甘党の店として創業し、2年後の1948年より「ラーメン」の提供を開始いたしました。今回、看板メニューの「ラーメン」や「五目ごはん」、「スガキヤビーフカレー」など、人気の商品を「出前館」でもご注文いただけます。
応援したいと思う。
就活秘書 よし太郎
大手企業人事のプロが模擬面接の提供を始めます 人事歴３０年/現役最終面接官/就活で人生を好転したい人
スガキヤ会社概要
「薬用ＶＣボディミストで背中美人」になりませんか
「薬用ＶＣボディミストで背中美人」
皆さんこんにちは
就活秘書 よし太郎です。
いつもブログをご購読いただき、ありがとうございます。
本日は、「薬用ＶＣボディミストで背中美人」になりませんか。
と題して、素晴らしい商品をご紹介させていただきたいと思います。
皆さん、背中のきれいな女性って、魅力を感じますよね。
良く街を歩いていると、時々背中美人の女性を見かけて
素敵だなと思ったり、速足でどんな女性だろうと、追い抜き、
チラ見したり などなど。
でも最近は、新型コロナの影響を受け、
街に出かける機会も少なくなっています。
きっと皆さんも、WEBでの会話中心となり、目元には力を
入れているが、背中にはあまり気を配っていないのでは
ないでしょうか。
ここで皆様に一つアドバイスです。
背中は顔のように毎日見られている魔所ではないので、
知らず知らずの間にニキビが進行していく場所なんです。
痛みやかゆみが出て初めて、ニキビの存在にきづく人も
少なくありません。
主な原因は、毛穴の詰まり、ホルモンバランスの乱れによる皮膚の過剰分泌
まどで、アクネ菌などが増殖し、炎症を引き起こすのです。
もともと背中や胸元は皮質戦が多く、皮脂量が多いため
ホルモンのバランスが乱れると皮脂の分泌が過剰になり
アクネ菌が増殖し、毛穴が詰まり、ニキビが噴出して
くるのです。
また、ニキビが原因でマラセチア菌が増殖し、
炎症やかゆみを引き起こすのです
そこで皆さんにご紹介したい商品が
「薬用VCボディミスト」です。
薬用VCボディミストは、ニキビケア・マラセチア菌を殺菌する成分、
美白成分などを贅沢に配合したボディニキビ専用の
スプレータイプのミストです。
2つの薬用成分イソプロピルメチルフェノール、
グリチルリチン酸ジカリウムが背中・デコルテニキビの
3大原因にアプローチ。
マラセチア菌を殺菌して肌を清潔に保ちます。
ビタミンC誘導体、キイチゴエキス、キウイエキスなど、
5つの美白成分がメラニンの生成を抑え、シミ・そばかすを防ぎ、
クリアな肌へ導きます。
・石油系界面活性剤フリー・鉱物油フリー）で敏感肌の方にも
安心して使うことができます。
爽やかな柑橘系の香りの細かいミストがまんべんなく均一に
スプレーできるボディミストで、手が届きにくい背中には逆さにして
使えるタイプです。
薬用美白成分でクリアな透明感のある肌に
5種の美白成分がメラニンの生成を抑え、シミ・そばかすを防ぎ、クリアな肌へ導きます。
厳選美肌成分がうるおいと水分を与え、ニキビのできにくい肌へ
13種の美肌成分が乾燥から肌を守りながら、なめらかな柔らかい肌へ導きます。
コメ由来セラミド セイヨウノコギリエキス セイヨウハッカエキス オウバクエキス オトギリソウエキス ブドウ葉エキス ラベンダーエキス ビルベリー葉エキス セイヨウナシ果汁発酵液 オウレンエキス ヨクイニンエキス カキタンニン
薬用VCボディミストのこだわり
- ・スプレー式で手が一切触れずローションが常に清潔です。
- ・細かなミストで、均一にまんべんなくスプレーできます。
- ・正倒立ポンプ採用で、逆さにしても使えます。
- ・爽やかな柑橘系のさっぱりしたテクスチャーです。
お得な定期便のご案内
【薬用VCボディミスト】
通常価格・・・・・7,150円（税込み）
定期便価格・・・・・3,300円（税込み)
・54％OFF! ・全国送料無料
・内容量：200ml（約2ヶ月分）
・2個目～5,280円（税込み）、7個目～4,928円（税込み）
・継続の縛りなし ・お届けサイクル変更可能
大手企業人事マンが企業目線で模擬面談を行います 人事歴３０年/現役最終面接官/就活で人生を好転したい人
人事の裏側 その４（人材育成編）
皆さんこんにちは
就活秘書 よし太郎です。
本日は、「人事の裏側その４（育成編）」と題して、
お送りします。
【目次】
- １．はじめに（最近の社内動向）
- ２．人事制度の変化
- ３．ほんとうに人材育成の時代なの？
- ４．まとめ
- １．はじめに（最近の社内動向）
東京オリンピックが終わり、日本人のメダリストが
大幅に増えた中、新型コロナウイルスも東京だけでも、
日々、新規感染者が2000人を超え、
緊急事態宣言が発令され、私たち会社員は、
国からの要請も踏まえ、出勤者3割、在宅勤務者7割と
仕事を苦慮しながら進めている状況です。
今までは、朝起きて、朝食をとり、電車に乗り
、出勤することが当たり前だった時代から、
今では、自宅でパソコンの電源をつけ、出勤打刻、そして
業務が終了するとパソコン終了打刻。
そして会議やお客様との打ち合わせは、リモート。
人と接することが悪とされる時代になった。
職場のコミュニケーションは、今までの半分以下。
それでも、仕事も問題なく進んでいるように見える。
仕事も、忙しく、売り上げもありがたいことに大きく伸びている。
この新型ウイルスで景気が落ち込むと予想されていたが、
まったく落ち込む気配がない。逆に人が足らず、募集をかけるが
集まらない状況。
- ２．人事制度の変化
働き方改革という名のもと、残業禁止、業務の効率化、在宅勤務、
女性活躍、男性の育児休暇取得など、
人事制度の変更ということで進めてきたが、
ここにきて、人事制度が大きく変化しようとしている。
能力主義に近い人事制度導入が検討され始めたのである。
そして、年齢に関係なく、力があるものが出世できる制度への変更である。
もちろん、降格制度も導入されるであろう。
今まで年功序列で、管理職になり、役職についている
40代後半から50代の社員は危機感が半端ない。
なぜなら、できない社員は
降格=賃下げ、生活に直結してくるからである。
- ３．ほんとうに人材育成の時代なの？
役割成果主義の導入、それに伴う降格制度導入により、
上司は部下を育てる時代は崩壊したと考える。
なぜなら、部下を育てれば、自身の役割や資格が脅かされるからである。
そうなると、自らが目標を立て、専門性を磨き、
レベルアップを図らないと成長ができない時代に入った。
レベルアップを図るのは、研修や自己学習だけではなく、
いろいろな企業を経験することによるレベル・経験の積み重ね
るための転職も一つの手段になる。
- ４．まとめ
このような成果主義に近い人事制度が導入しはじめていることを
考えると、これからの時代は、中高年にとっては、
非常に厳しい時代が到来がしたと思う。
この世代の管理職たちは、
ちょうど住宅ローン、子供の学費など、まだまだお金がかかる年代であり
少しぐらい給与が高くても、すぐに浪費してしまう。
もし、降格でもなろうものなら、
今までの生活水準の見直しや、今まで培ったプライドがずたずたに
傷つくことになり、かなりの精神不安に追い込まれるに違いない。
今一度、今後、どのように生活をしていくかを、最悪の事態になる前に
よく考えておくことをお勧めします。
就活秘書 よし太郎
大手企業人事のプロが模擬面接の提供を始めます 人事歴３０年/現役最終面接官/就活で人生を好転したい人
人事の裏側３（新型コロナ渦・緊急事態宣言下での企業の現状）
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【リクナビNEXT】 
皆さんこんにちは、
就活秘書室 よし太郎です。
ES、自己PR・志望動機ゼロからフルサポートします ●大手人事歴30年が企業目線で0から作成/社会人・公務員試験
新型コロナ渦の中、皆さんは、どのようにお過ごしですか。
旅行に行きたくてもなかなか出かけられない。
外食に行きたくてもコロナ感染が心配。
コロナ予防注射が打ちたくても、なかなか順番がこない
などなど
日々不安との戦いではないでしょうか。
そこで、本日は、人事の裏側３と題して、
新型コロナが発生（2020年3月）してから、現在は2021年9月（緊急事態宣言
の真っただ中）の間に、「会社の仕事の進め方がどのように変化してきたか」と題して
お送りさせていただきます。
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１．現在社員は、会社への出社が3割となり、残りの7割の社員は在宅勤務という状況
当初、新型コロナが発生した初期段階では、在宅勤務をすることに
対する後ろめたい気持ち（さぼっている感じ）があったが、
いまや在宅勤務が当たり前となり、個人の裁量で選択ができるように
なり、そのような罪悪感はなくなってきた。
しかし、管理職は、役員の手前、出勤するものが多い。
きっと、出社があたりまえ、残業をやったものが仕事をしている
風潮の世代の人たちだからだと思う。
若い世代の者は、在宅勤務が当たり前で、自分の裁量で上司に
報告しながらいきいきと仕事をしている。
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では、新型コロナ渦での変化について具体化してみよう。
新型コロナ渦で整備されたこと
・パソコン上で勤怠打刻ができるようになった。
・パソコンや携帯が一人1台持つようになり、常にリモート会議が
できるように充実した。
（学生の選考、社内会議、社外会議、営業活動、社内昇格試験など）
・在宅勤務手当がつくようになった（○○○円/日）
・個人机は、囲われプライベート感満載（落ち着いて仕事ができる）
・在宅する時のルールが明確になった。
（申請、勤怠打刻、業務報告方法、残業管理など）
・残業は基本０残業
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まだできていないと思われること
・業務管理
日々の業務管理帳票は提出するものの、具体的なOUTPUTまで管理
できていない。
・紙ベースの仕事の場合、出勤しなくては仕事が進まない。
これから起こりうる問題
・会社でコロナが発生し、社員が休む人員数が増加すると、
仕事が遂行できなくなり、滞ることがリスクとして考えられる。
・大手企業がそのような事態となれば、日本経済の成長に大きな影響を
与え、世界から取り残される。（貧乏国になっていく）
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２．人事評価の現状
・社員日常評価は今までとあまり変わらない。
すでに以前から高評価の者が、引き続き評価が高い。
（在宅で会社に出てこなくても、以前の評価がそのままついている感じ）
・評価がもともと低い者が評価を上げようと思っても難しい。
なぜなら、仕事ぶりが見えなくなり、いくら仕事を頑張ても評価されず
以前の評価が永遠に引き継がれる。
３．管理職の状況
・部下が会社に出社しなくなったことにより、雑用が発生。
（電話対応、郵便対応、部下がやりきれない業務）
・そのため、管理職の残業が通常の2割増（残業70－80H）は
当たり前に。
結論を簡単に言うと
組合員は、自由に働ける範囲（裁量）が増え、管理職は、仕事が増え
と言った具合である。
就活秘書 よし太郎
人事の裏側その２（企業側から見た転職応募者）
皆さん、こんにちは。
いつも、よし太郎のブログをご購読いただき
ありがとうございます。
大手企業人事のプロが模擬面接の提供を始めます 人事歴３０年/現役最終面接官/就活で人生を好転したい人
本日は、【人事の裏側その２ 企業側から見た転職応募者】
と題して、お話をさせて頂きます。
応募者を書類選考する際、企業は、応募者を３つのカテゴリーに
層別し選考をしています。
一つ目は、即戦力となるキャリア組
この人たちは、最先端技術の開発や専門的な知識の持ち主で
会社側がのどから手が出るぐらいほしい人材のこと。
この人たちの採用は、通常ハンティング業者を中心に
人材紹介会社も合わせ採用活動を進めています。
ちなみに、このような人たちを採用するのに
企業は、ハンティング業者へ手付金２００万
入社が決まれば、年収の35％～40％を払うことになります。
昨今では、人工知能開発者がその分野に当てはまります。
2つ目は、その分野で即戦力（経験が3年以上）のキャリア組
・このような部類の人は、技術者、経理・人事などの専門性が高い
人のこと。
しかし、この新型コロナの影響や企業が事業再編している折
他社からの新しい考えを持った人材は欲しいが、固定費削減を
打ち出している中、採用を控えている企業が多い。
このような人は、少し景気が戻れば、どこの企業からもオファーが
かかる。
慌てずに、時間をかけて転職先を探したい。
このような人材は、人材紹介会社や会社の募集広告、ホームページから
応募が見込める
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３つ目は、第二新卒である
会社に入社はしてみたものの、当初思っていた仕事内容とのギャップ
があり、転職を考えている人たち。
※入社3年目までを、第二新卒として扱う企業が多い
このような部類の人は、新卒の枠の中での採用か、
第二新卒を取り扱っている転職エージェントからの紹介で採用をする。
このように企業は、その時代に求める人材像を想定をし、
即戦力が必要か、それとも、3年程度時間をっけて育成し、戦力化していくか
は企業それぞれである。
就活秘書 よし太郎
